| Damien Verhille |
Management hôtelier |
Encadrement des équipes |
Formation au management des équipes dans l'hôtellerie et la restauration. Gestion des priorités pour les manageurs.
 Fiche détaillée
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| Christophe Merle |
Elaboration de prévisionnel financier |
Gestion et Finances |
Elaboration d'un prévisionnel financier modulable pour un créateur en phase finale de projet.
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| Damien Verhille |
Lancement d'un nouveau service |
Organisation et processus |
Mise en place du nouveau service de l'AGEFIPH :"La Vie Au Travail".
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| Christophe Merle |
Réalisation d'un business plan |
Gestion et Finances |
Projection pluri-annuelle (3 ans) pour une industrie en forte croissance ayant de sucroit l'opportunité de racheter un ancien site industriel.
Evaluation des rentabilités, des ressources financières dégagées et des moyens à mettre en oeuvre.
Analyse de ri
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| Christophe Merle |
Mise en place de la politique crédit-clients |
Gestion et Finances |
Elaborer les actions préventives et curatives nécessaires à la diminution des retards de paiement et des impayés (secteur négoce d'appareils d'instrumentation scientifique).
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| Christophe Merle |
Formation finance pour non financiers |
Gestion et Finances |
Formation de commerciaux,ingénieurs BE, responsables de production et marketing à la finance d'entreprise : donner un sens à leur travail et faciliter la compréhension collective des résultats
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| Christophe Merle |
Mise en place d'un tableau de bord |
Gestion et Finances |
Fournir à l'entreprise un outil de pilotage équilibré et pertinent sur 4 axes, pointant les causes et non les conséquences.
Travailler sur les actions correctives.
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| Christophe Merle |
Accompagnement financier post-création |
Gestion et Finances |
Accompagnement en temps partagé (une demi-journée / semaine)d'un créateur et de son équipe sur les domaines gestion-finance : gestion financière opérationnelle, aide au pilotage, prévisionnel, gestion du poste clients, formation de l'équipe.
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| Christophe Merle |
Accompagnement financier post-reprise |
Gestion et Finances |
Accompagnement en temps partagé (une demi-journée / semaine)d'un repreneur et de son équipe sur les domaines gestion-finance : gestion financière opérationnelle, conseil, aide au pilotage, prévisionnel, gestion du poste clients.
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| Jean-Michel Redon |
Team Building |
Encadrement des équipes |
Positionnement d'un nouveau manager et motivation d'une équipe de chercheurs vers une efficacité collective
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| Jean-Michel Redon |
Gestion du stress POUR l'action |
Développement individuel |
Connaissance des effets et des indicateurs du stress (théorie et pratique) suivie de mises en situation progressives avec apport de solutions de gestion. Restitution globale dans un scénario de terrain en rapport étroit avec la situation professionnelle.
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| Jean-Michel Redon |
Optimiser sa relation clientèle |
Clients et commerce |
Analyse transactionnelle et gestion du stress pour l'action
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| Jean Taillardat |
Formation de futurs membres de CODIR-grande entreprise secteur de la distribution |
Compétences |
Le groupe comprend une vingtaine de sociétés en France et à l'international. Il s'agit de forger un esprit groupe, de faire connaître les sociétés et les métiers afin de favoriser la mobilité, d'une part, et d'autre part de préparer les participants à leu
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| Jean Taillardat |
Stratégie d'entreprise - PME ingénierie |
Vision globale et stratégie |
A la suite d'une action de formation des cadres de l'entreprise, il est apparu que la stratégie de l'entreprise n'était pas claire. L'équipe de Direction, identifiée CODIR, s'est réuni pendant deux jours sur les flancs du plateau de Gergovie pour élaborer
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| Jean Taillardat |
Coaching de dirigeant |
Développement individuel |
Le dirigeant est confronté à un rapide développement de sa société qui l'oblige à revoir ses méthodes de management
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| Jean Taillardat |
Réorganisation d'un bureau d'études de 800 personnes |
Organisation et processus |
A la suite d'une intervention technique, nous convainquons le Directeur Technique de la nécessité de construire un plan 3C : charge-capacités-compétences. L'intervention mobilise quatre consultants sur six mois et se traduit par une réorganisation du BE.
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| Jean Taillardat, Marc Taillardat |
Cohésion d'équipe |
Encadrement des équipes |
Le chef du service informatique d'une banque réorganise son équipe et cherche à créer un esprit d'équipe au service des autres "clients internes".
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| Jean Taillardat, Marc Taillardat |
Plan d'amélioration continue du fonctionnement |
Gestion et Finances |
La société qui fait appel à nos services connaît un fort développement international (doublement des effectifs en trois ans. Des pays viennent d'être ouverts; les équipes ne se connaissent pas et n'ont pas les mêmes habitudes de travail.
Un PAQCT (Partici
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| Marc Taillardat |
Formation au management |
Encadrement des équipes |
Séminaire de 2 fois quatre jours pour des cadres de tous types d'entreprise, en inter-entreprise.
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| Jean Taillardat, Marc Taillardat |
Formation à la conduite stratégique du changement |
Vision globale et stratégie |
Séminaire de 2 fois trois jours pour permettre à des responsables d'organisations de comprendre ce sur quoi ils souhaitent agir : une organisation humaine, donc complexe, et de se doter de méthodes et de techniques pour conduire le changement
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| Muriel Marlière |
"Ecouter et créer ensemble" |
Encadrement des équipes |
A partir d’outils de communication verbale et non-verbale, construire un projet ensemble (concept, processus et applications).
Public : cadres
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| Muriel Marlière |
Ecouter, s'écouter et être écouté |
Encadrement des équipes |
Etablir, restaurer, améliorer la communication et la relation personnelle et inter-personnelle
Public : cadres
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| Annie Rabier |
Performance Industrielle : Formation /Action |
Organisation et processus |
Identifier les gisements de productivité et les exploiter : Accompagnement de responsables de production, maintenance et qualité pour la mise en oeuvre d'une action d'amélioration de la performance : diagnostic, tableau de bord, mise en oeuvre d'un outil
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| Annie Rabier |
Chef d'équipe : de l'expert à l'animateur |
Encadrement des équipes |
Révéler les talents: formation intra, individualisée à l'animation et au management
Promus souvent pour leur expertise métier,les agents de maîtrises doivent développer leurs aptitudes à manager, animer,mener des actions collectives de progrès
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| Christophe Merle |
Formation : les bonnes pratiques de gestion du crédit-client |
Gestion et Finances |
Nous renforçons les compétences, en intra comme en inter, des collaborateurs en charge du crédit-client.
Quelles sont les bonnes pratiques et l'organisation à mettre en place, les outils de mesure à intégrer, les actions de prévention et l'état d'esprit?
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| Christophe Merle |
Formation : méthodologie à la mise en place de tableau de bord équilibré en PME |
Gestion et Finances |
Après une sensibilisation aux limites de leurs indicateurs actuels (rétroviseur? exclusivement de type "résultat"?), les stagiaires sont amenés à appréhender une méthodologie permettant d'identifier les indicateurs pertinents spécifiques à leur activité.
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| Christophe Merle |
Formation à la gestion de crise |
Gestion et Finances |
Professionnaliser la gestion d’une TPE (industrie/services/commerce) en période de crise :
--> Quel diagnostic ?
--> Comment engager des mesures correctives ?
--> Comment établir le suivi du redressement ?
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| Christophe Merle |
Accompagnement financier post-création |
Gestion et Finances |
Accompagnement du dirigeant et de son équipe sur l'ensemble des domaines gestion/finance/management.(secteur services au commerce et au bâtiment)
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| Damien Verhille, Christophe Merle, Thierry Lambert |
Audit économique et fonctionnel |
Vision globale et stratégie |
A la demande du conseil d'administration d'une société industrielle en forte perte, plusieurs membres de Clariom ont réalisé un audit débouchant sur des préconisations concrètes. L'équipe concernée sera appelée pour aider à la mise en oeuvre des solutions
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| Thierry Lambert |
Optimisation des coûts Transport |
Gestion et Finances |
Optimisation du poste transport international pour cette société spécialisée dans l'emballage : -21%
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| Christophe Merle |
Formation managers anglais à la finance |
Gestion et Finances |
La mission a consisté à former une dizaine de managers de l'entité " Filling and fruits" du groupe Kerry.
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| Christophe Merle |
Formation individuelle finance et pilotage |
Vision globale et stratégie |
Former en individuel sur 8 journées le nouveau pdt du directoire d'un groupe régional, ainsi que le dir. des opérations.
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| Damien Verhille |
Diagnostic de la gestion des RH |
Vision globale et stratégie |
Des fédérations de la viande & produits carnés demandent de caractériser les GRH et de proposer des outils RH
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| Marc Taillardat |
Préparation mentale appliquée à la performance sportive |
Développement individuel |
Interventions sous forme de suivis individuels auprés de deux compétiteurs en boxe thailandaise au Club de Riom
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| Thierry Lambert |
Optimisation d'un budget Electricité |
Gestion et Finances |
Audit et Optimisation des contrats de fourniture d'électricité
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| Thierry Lambert |
Accompagnement Marketing |
Vision globale et stratégie |
Accompagnement marketing pour le lancement d'un nouveau dispositif médical en Europe et au Moyen-Orient
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| Christophe Merle |
Formation à la gestion des stocks |
Gestion et Finances |
Réalisation d'une séance de formation à la gestion des stocks, en 6 journées.
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| Annie Rabier |
Formateur et tuteur interne |
Compétences |
Formation de conducteurs de ligne à l'animation d'une formation collective "métier" puis au tutorat de leurs pairs.
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| Annie Rabier |
CEDAC : résolution des dysfonctionnements en équipe |
Organisation et processus |
Animation d'un CEDAC pour un comité de direction pour améliorer le service client: améliorer les processus et interfaces
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