Cohésion d'équipe
Le chef de service assume à son niveau un changement de positionnement de la banque qui se traduit par de nouveaux comportements au sein de toute l'entreprise. Il veut que son équipe soit le fer de lance de la transformation et permette d'accélérer la démarche au lieu de la ralentir. IL organise un séminaire au vert pour les 18 membres de son équipe.
Nous construisons un séminaire résidentiel de deux jours avec alternance de séances de travail sur l'existant et le souhaité, d'une part, et de séances outdoor, dont une séance de trois heures "rugby et entreprises", avec apprentissage du jeu et transfert des leçons à la vie de l'entreprise.