Formation : méthodologie à la mise en place de tableau de bord équilibré en PME
| Consultant | Christophe Merle |
| Domaines | Gestion et Finances |
| Lieu | France |
| Durée | 1 |
| Résumé | Après une sensibilisation aux limites de leurs indicateurs actuels (rétroviseur? exclusivement de type "résultat"?), les stagiaires sont amenés à appréhender une méthodologie permettant d'identifier les indicateurs pertinents spécifiques à leur activité. |
Après une sensibilisation aux limites de leurs indicateurs actuels (rétroviseur? exclusivement de type "résultat"?), les stagiaires sont amenés à appréhender une méthodologie permettant d'identifier les indicateurs pertinents spécifiques à leur activité et l'organisation, et à les intégrer sur 4 axes et à comprendre l'interaction entre ces indicateurs "avancés", pour un pilotage plus performant et anticipatif.