Performance Industrielle : Formation /Action
| Consultant | Annie Rabier |
| Domaines | Organisation et processus |
| Lieu | Auvergne |
| Durée | 4 |
| Résumé | Identifier les gisements de productivité et les exploiter : Accompagnement de responsables de production, maintenance et qualité pour la mise en oeuvre d'une action d'amélioration de la performance : diagnostic, tableau de bord, mise en oeuvre d'un outil |
| Client | URIAA |
Identifier les gisements de productivité et les exploiter :
La formation de 2 jours permet de préciser la stratégie de l'entreprise et sa déclinaison dans le service concerné . La contribution du service , de l'atelier, est déclinée ensuite en indicateurs de performance opératonnels dans un tableau de bord. La démarche et les outils de conduite d'une action de progrès sont présentés en fonction des besoins des participants : 5S, juste à temps , TPM, communication visuelle , CEDAC , SMED ...
Le suivi individualisé permet de conduire une action de progrès. La première journée permet de faire un diagnostic, de valider l'indicateur le plus pertinent,de répérer l'outil à mettre en oeuvre ; un plan d'actions est rédigé . La seconde journée de suivi permet d'accompagner la mise en oeuvre .
Exemples d'actions de progrès réalisées: analyse et réduction des pertes matières en ligne, mise en place de la mesure du TRS et animation de la réunion maintenance /production, mise en place de panneaux d'animation visuelle dans les ateliers , mise en oeuvre d'un diagramme cause effet (CEDAC) collectif sur les arrêts de ligne.