Réorganisation d'un bureau d'études de 800 personnes
| Consultant | Jean Taillardat |
| Domaines | Organisation et processus |
| Lieu | France |
| Durée | 180 |
| Résumé | A la suite d'une intervention technique, nous convainquons le Directeur Technique de la nécessité de construire un plan 3C : charge-capacités-compétences. L'intervention mobilise quatre consultants sur six mois et se traduit par une réorganisation du BE. |
| Client | GIAT industries |
Le constat est que les métiers (électricité, mécanique, automatismes, moteurs) ne se mettent pas au service des projets et ne maîtrisent pas l'activité de leurs personnels; ils demandent à corps et à cris une augmentation de leurs effectifs.
Nous mettons en place une direction par projets, avec plan de charge associé. Ensuite, nous allons dans chaque service constater la répartition du travail, introduire toutes les données dans PSNext, vérifier les compétences et faire la relation entre la charge, les capacités et les compétences.
Le résultat montre que le BE est en sureffectif et qu'il peut donc absorber la charge complémentaire d'uu important projet