Formation de futurs membres de CODIR-grande entreprise secteur de la distribution
| Consultant | Jean Taillardat |
| Domaines | ,Compétences |
| Lieu | France et international |
| Durée | 300 |
| Résumé | Le groupe comprend une vingtaine de sociétés en France et à l'international. Il s'agit de forger un esprit groupe, de faire connaître les sociétés et les métiers afin de favoriser la mobilité, d'une part, et d'autre part de préparer les participants à leu |
| Client | 3 Suisses International |
La formation comprend :
- Un séminaire résidentiel d'une semaine au cours duquel les 18 participants apprennent les uns des autres leurs métiers et sont formés à la stratégie,
- une intersession de six mois au cours de laquelle ils visitent leurs établissement respectifs et élaborent la stratégie de leurs entités, en quatre étapes : compréhension et analyse de la stratégie de leurs entreprises, définition de leurs ambitions et dele ur volonté d'action sur leur environnement, analyse de la situation, puis élaboration de leurs plans d'action à 3 ans, avec focalisation sur l'année à venir
- un séminaire d'une semaine résidentielle, au cours duquel les particiapnts "planchent devant leurs collègues", et complètent, en "open café", les thèmes à approfondir, afin d'affiner leurs plans d'action.
Cette formation a concerné 260 cadres à ce jour et comprend deux sessions par an.
Stratégie d'entreprise - PME ingénierie
| Consultant | Jean Taillardat |
| Domaines | Vision globale et stratégie |
| Lieu | France et international |
| Durée | 2 |
| Résumé | A la suite d'une action de formation des cadres de l'entreprise, il est apparu que la stratégie de l'entreprise n'était pas claire. L'équipe de Direction, identifiée CODIR, s'est réuni pendant deux jours sur les flancs du plateau de Gergovie pour élaborer |
| Client | PME ingénierie et plein développement international |
Le séminaire a suivi les 10 étapes de l'élaboration d'une stratégie :
- Se préparer,
- Rêver le futur (avec plusieurs moyens d'expression...)
- Revisiter le passé, les actes fondateurs, les ruptures...
- Inventorier l'existant
- Fixer les buts à cinq ans
- Déterminer les choix stratégiques en fonction de la situation et des ses évolutions prévisibles ... et imprévisibles
- Identifier les facteurs-clés de succès et les points de vigilance
- Fixer les objectifs à court terme
- Déterminer les indicateurs opérationnels
- Choisir les modes d'action, les articuler en scénarii et bâtir le plan d'action